Nachfolgeregelung eines 100-jährigen Handwerksbetriebs: Der Übergabeprozess der Dietrich AG im Handwerker-Talk
In einem aktuellen Handwerker-Talk von handwerker.ch wird die Nachfolgeregelung eines traditionsreichen Handwerksbetriebe am Zürichsee beleuchtet: Die Dietrich AG, ein Malergeschäft aus Rapperswil, das nach über 100 Jahren in Familienbesitz am 1. Mai 2024 an Daniel und Elisa Hauser übergeben wurde. Im Video-Interview geben der Käufer, der Verkäufer und der M&A-Berater spannende Einblicke in die Herausforderungen und Emotionen eines solchen Übergabeprozesses.
(Im Bild v.l.n.r: Christian Dietrich, Paul Monn, Daniel Hauser)
Die Einzigartigkeit der Dietrich AG
Als 100-jähriges Malerunternehmen hat sich die Dietrich AG durch exzellente Handwerksarbeit und langjährige Erfahrung einen Namen gemacht. Der neue Inhaber, Daniel Hauser, spricht im Interview darüber, wie er die Tradition der Firma bewahren und gleichzeitig mit modernen Innovationen in die Zukunft führen will. Die Dietrich AG bleibt damit auch weiterhin ein herausragender Betrieb in der Region Rapperswil.
Christian Dietrich, der Verkäufer, spricht über den Verkaufsprozess
Für Christian Dietrich, den bisherigen Inhaber, war die Übergabe seines Familienbetriebs eine besonders emotionale Herausforderung. Im Gespräch betont er, wie wichtig es ihm war, einen Käufer zu finden, der die Werte und Traditionen der Firma fortführt. Der Verkaufsprozess ging über rein wirtschaftliche Entscheidungen hinaus: „Es war mir wichtig, dass die Mitarbeiter und Kunden auch in Zukunft gut aufgehoben sind“, so Dietrich.
Christian Dietrich führt weiter aus: "Ich empfehle jedem Unternehmer der ebenfalls vor einer Nachfolgeregelung steht, diesen Prozess so früh als möglich aufzugleisen."
Der Käufer Daniel Hauser spricht über die Finanzierung des Kaufes
Daniel Hauser, der neue Eigentümer der Dietrich AG, erklärt im Interview, was ihn motiviert hat, einen solch traditionsreichen Betrieb zu übernehmen. Seine Vision für die Zukunft ist es, die bewährten Methoden und Traditionen des Unternehmens zu bewahren. Die Übernahme eines 100-jährigen Familienbetriebs war für ihn eine große Verantwortung, die er mit Sorgfalt angegangen ist.
"Die Finanzierung für eine solche Übernahme zu strukturieren, stellte die grösste Herausforderung dar", erläutert Daniel Hauser im Gespräch.
Bewertung, Herausforderungen und Hürden aus Sicht des M&A-Beraters
Paul Monn von der Trown Partners AG, der die Transaktion als Berater begleitet hat, beschreibt die Hürden und Herausforderungen, die bei der Übernahme eines traditionsreichen Familienbetriebs zu berücksichtigen sind. Er betont die Bedeutung der emotionalen Bindungen innerhalb von Familien und die sorgfältige Ermittlung des Unternehmenswerts. Diese Aspekte machen den Verkauf eines solchen Betriebs in vielen Fällen besonders herausfordernd.
Paul Monn führt zum Thema Berechnung des Unternehmenswertes aus: "Das Thema Unternehmenswert ist in Verkaufsprozessen sicherlich das zentrale Thema, über das am häufigsten gesprochen wird. Aber es ist wichtig zu verstehen, dass der Unternehmenswert nicht gleich dem möglichen Verkaufspreis ist."
👉 Neugierig geworden?
Mehr dazu erfährst du im Video-Interview auf handwerker.ch: (Hier geht's zum Handwerker-Talk)
Fazit:
Der Handwerker-Talk von handwerker.ch zeigt, wie komplex und emotional die Nachfolgeregelung eines traditionsreichen Handwerksbetriebs sein kann. Für den Verkäufer, Käufer und Berater stehen nicht nur wirtschaftliche, sondern auch emotionale und familiäre Überlegungen im Mittelpunkt. Die Dietrich AG bleibt auch nach der Übergabe ein starkes Beispiel für Handwerkskunst und Tradition.
Mehr Infos zu den genannten Firmen findest Du hier:
Alle Angaben, Bildquellen und Informationen sind unverbindlich und ohne Gewähr. Verfügbarkeit, Änderungen und Irrtümer jederzeit vorbehalten. Bildquellen: Bilder/Abbildungen/Firmenzeichen/etc. werden von den betreffenden Firmen direkt/indirekt öffentlich im digitalen Raum zur Verfügung gestellt und/oder sind digital öffentlich zugängliche Abbildungen/Veröffentlichungen (z.B. als Screenshot) von deren Webseiten bzw. digitalen Präsenzen und können für Medien und Plattformen, z.B. für die bessere Veranschaulichung von redaktionellen Inhalten, dienen. Wir nutzen in Teilen, zwecks Optimierung von redaktionellen Texten und Bildern, moderne, marktkonforme AI/KI (Künstliche Intelligenz) Maschinen.
- 16.10.2024
- 838
- Interview & Porträt
- Lesezeit: 6 Minuten
